為滿足省區(qū)裂變后片區(qū)高速發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要，挖掘和培養(yǎng)后備干部，增強(qiáng)公司干部隊(duì)伍自我造血功能，廣西漢世偉人力資源部于2020年9月20日正式啟動(dòng)第二期“飛鷹班”后備梯隊(duì)培訓(xùn)。
（成員合影）
本次培訓(xùn)在第一期飛鷹班基礎(chǔ)上，融入培訓(xùn)新需求，并對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行完善。本次培訓(xùn)共設(shè)置五大階段系統(tǒng)課程，涉及“經(jīng)營管理”、“團(tuán)隊(duì)管理”、“現(xiàn)場管理”“執(zhí)行管控”四個(gè)模塊，每月安排一個(gè)階段的課程授課。第二期“飛鷹班”培訓(xùn)將通過理論教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、沙盤模擬、案例教學(xué)、理論分享等多樣化形式，快速提升片區(qū)關(guān)鍵崗位繼任者的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)后備梯隊(duì)人才的快速成長。
（開班儀式）
9月20日，廣西三大片區(qū)聯(lián)合組織“飛鷹”后備梯隊(duì)特訓(xùn)營正式開班，第一階段課程授課安排在9月20日至22日、共三天。
開班儀式由人力資源部經(jīng)理黎麗女士主持，貴港片區(qū)總經(jīng)理?xiàng)铌栂壬鱿碎_班儀式，并做培訓(xùn)指示。楊總說：本次飛鷹班培訓(xùn)，對(duì)大家來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)能更好展示自我的平臺(tái)。不僅要養(yǎng)好豬，更要培養(yǎng)好的人才！開班當(dāng)天，遠(yuǎn)在南京總部參加會(huì)議的梧州片區(qū)總經(jīng)理梁發(fā)尚先生和南寧片區(qū)總經(jīng)理張艷剛先生通過視頻為各自片區(qū)學(xué)員打call。
（學(xué)員以多樣化形式學(xué)習(xí)中）
9月20日、21日非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力課程中，培訓(xùn)老師通過沙盤演練，讓學(xué)員模擬真實(shí)崗位，體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心的角色。作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵時(shí)刻要做團(tuán)隊(duì)不敢做也不能做的決定；承擔(dān)團(tuán)隊(duì)不該承擔(dān)和承擔(dān)不了的責(zé)任；搞定團(tuán)隊(duì)搞定不了的資源。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力課程也讓大家明確職位、權(quán)利、管理與領(lǐng)導(dǎo)力不能劃等號(hào)。
9月22日非人力資源的人力資源管理課程，培訓(xùn)老師通過大量案例和情景模擬，使后備梯隊(duì)特訓(xùn)營成員轉(zhuǎn)變了部門人員管理就是人力資源部門工作職責(zé)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一改“兩耳不聞窗外事，一心只是搞生產(chǎn)”的工作狀態(tài)。
經(jīng)過培訓(xùn)，特訓(xùn)營成員終于明白部門負(fù)責(zé)人是本部門人力資源管理第一責(zé)任人，部門人才的選、育、留、用是自己的重要職責(zé)；部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善程度會(huì)直接作用于生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)成績好壞又決定能否吸引到優(yōu)秀人才。
總而言之，部門負(fù)責(zé)人是否重視人力資源體系的建設(shè)決定了部門的后備梯隊(duì)是否充足，只有后備人才充足，方能厚積薄發(fā)。
（為第一階段授課優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)）
為期三天的課程，讓特訓(xùn)營成員掌握了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，轉(zhuǎn)變了對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。第一階段課程培訓(xùn)已在學(xué)員心里播下系統(tǒng)管理理念的種子，未來四個(gè)階段需要澆灌和強(qiáng)化，讓系統(tǒng)管理理念的種子生根發(fā)芽、茁壯成長。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。作為后備梯隊(duì)成員，需要不斷打磨自己的棱角，不斷增強(qiáng)經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力。利劍出鞘，未來可期，勇往無前！
作者：廣西漢世偉——何婷
