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為辦好本次培訓工作，公司人力資源部認真組織、精心策劃，結(jié)合公司自身特點，量身制定培訓課程，并精心挑選授課講師，為成功完成本次培訓提供了保障。
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銷售部余鵬經(jīng)理為大家分享了豬只銷售過程管理中生豬銷售標準、肥豬上市申報流程審批、趕豬及裝豬應激事項處理等方面經(jīng)驗和技巧，健康管理部吳清平經(jīng)理就“進苗后35天飼養(yǎng)管理”的操作技能及病理識別案例也在會上進行分享討論。
瞄準“增效”做加法，除長期未解的“淤點”。服務部參會人員分別分享了自己對于服務部成本如何降的意見和建議，四季度個人業(yè)績提升舉措及達成降本的實施推進方案。通過分析分享，業(yè)績?nèi)蝿辗纸猓蠹叶冀o自己找差距、定目標、擬計劃、設定PK對象，有力助推“以業(yè)績領先為榮，拖拉敷衍為恥”的工作氛圍的形成。
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第一，要“從大處著眼，從細處著手”認清形勢，增強“降本增效”意識，干部及技術(shù)人員要領會會議精神，將思想統(tǒng)一到大局上來，進一步增強成本控制意識，真正了解“降本增效”的意義所在，讓“降成本”成為每個員工的自覺行為，并層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關業(yè)務單元及個人，以此來強化員工的降成本意識。
第二，進一步完善經(jīng)營管理，實現(xiàn)準確分析，技術(shù)員要及時掌握每個養(yǎng)戶的經(jīng)營狀態(tài)，科學合理地找錯糾偏。
第三，加大生物安全管理力度，降低死亡率，為降成本工作保駕護航。生物安全及疾病防控針對當前季節(jié)狀況，排查生產(chǎn)安全隱患，及時制定防范措施，把生物安全及疾病隱患消滅在萌芽階段。
第四，精益生產(chǎn)。通過“精良、精確、精心”的管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化。
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